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早期物流管理的重點是庫存管理，作為緩沖，以平衡有限的生產(chǎn)能力，適應(yīng)用戶需求的變化。此時，物流管理通過多種手段進(jìn)行協(xié)調(diào)，以找到產(chǎn)品成本快速、可靠地交付給用戶和生產(chǎn)，庫存管理成本之間的平衡點，從而確定佳的庫存投資。

基于這一思想和二律背反的原理，物流管理的主要任務(wù)就是對庫存和運輸進(jìn)行管理。現(xiàn)在，物流管理把物流中的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使物流中的各個企業(yè)共享采購、生產(chǎn)、配送和銷售的功能，形成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。這種物流管理思想轉(zhuǎn)變的根本原因是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，形成了全球信息網(wǎng)絡(luò)和全球市場，以適應(yīng)全球市場競爭的要求

物流管理的目標(biāo)是在小化總成本、優(yōu)化客戶服務(wù)、小化總庫存、小化總循環(huán)時間、優(yōu)化物流質(zhì)量等目標(biāo)之間找到佳平衡點，從而實現(xiàn)物流績效的大化。

(1)使總成本小化。眾所周知，采購成本、運輸成本、庫存成本、制造成本和其他物流成本都是相互關(guān)聯(lián)的。因此，要實現(xiàn)有效的物流管理，必須將物流成員企業(yè)視為一個有機(jī)的整體，實現(xiàn)實體供應(yīng)物流、制造裝配物流和實體配送物流之間的高度平衡。從這個角度來看，總成本小化的目標(biāo)不是小化運輸成本或庫存成本，也不是小化任何其他物流作業(yè)和管理活動的成本，而是小化整個物流作業(yè)和管理的總成本。

(2)客戶服務(wù)優(yōu)化。物流管理的本質(zhì)是為整個物流的有效運作提供高水平的服務(wù)。由于服務(wù)水平與成本的反向關(guān)系，要建立高效、高效的物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系，就必須考慮總成本與客戶服務(wù)水平之間的平衡。因此，物流管理的主要目標(biāo)是以低的成本實現(xiàn)整個物流客戶服務(wù)的優(yōu)化。

3)小化總庫存。傳統(tǒng)的管理思想認(rèn)為，庫存是維持生產(chǎn)和銷售的必要手段。因此，在不同的市場環(huán)境下，企業(yè)及其上下游企業(yè)只實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，而整個社會的總庫存并沒有減少。根據(jù)JT的管理理念，庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫存都是一種浪費。因此，在實現(xiàn)物流管理目標(biāo)的同時，要使整個物流庫存控制在低程度。

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